Chi siamo
DEA Consulting nasce nel 2018, ma il metodo che porta il suo nome è il risultato di oltre 25 anni vissuti direttamente nel Facility Management, nelle gare e nelle responsabilità commerciali.
Il punto di partenza
Prima di affiancare le imprese dall'esterno, Angelo Auletta ed Eva Caprara hanno vissuto dall'interno le responsabilità che una gara comporta: analisi, decisioni, strategia, progettazione, costruzione economica, consegna e lettura del risultato.
Questa differenza è centrale. La consulenza di DEA parte dalla comprensione dell'impresa, dei suoi costi, della sua organizzazione e del mercato in cui compete. Non da un modello standard.
Accanto ad Angelo Auletta ed Eva Caprara lavora Giovanna Spiga, Project Manager. Ha seguito Angelo da Pulitori e Affini a DEA Consulting ed è parte del team da otto anni, fin dalla fondazione.
DEA CONSULTING / INGRESSO — PROPOSTA DI RESTYLINGIl lavoro nasce da confronto, ascolto e responsabilità. Un approccio che mette le persone accanto ai numeri e alla strategia.
Conosci il metodoPercorso professionale
La storia professionale diventa oggi patrimonio di metodo e responsabilità verso il cliente.
Cinque anni in un ruolo operativo e gestionale che ha contribuito a costruire una conoscenza concreta dei servizi e delle dinamiche di commessa.
Dieci anni alla Direzione Commerciale, con responsabilità diretta sulle strategie e sulle procedure di gara. Un passaggio decisivo nella costruzione del metodo che oggi caratterizza DEA Consulting.
Per anni la gestione delle gare è stata seguita con una struttura estremamente snella, con coinvolgimento personale e continuo. Eva ha maturato una lunga esperienza nella gestione dell'ufficio gare e della progettazione.
La societa' nasce a Verona per mettere questo patrimonio di esperienza al servizio delle imprese che operano negli appalti pubblici e privati, nel soft e hard facility. Giovanna Spiga è nel team fin dalla fondazione, proseguendo il percorso condiviso con Angelo in Pulitori e Affini.
Amministratore · Strategia & Sviluppo
Costruisce personalmente le strategie di gara, combinando esperienza manageriale, analisi del mercato, lettura dei competitor e scenari economici. Il suo percorso comprende oltre 4.500 procedure seguite direttamente lungo l'intero ciclo.
Amministratrice · Gare & Progettazione
Condivide la guida di DEA Consulting e porta continuità all'esperienza costruita negli anni nella gestione delle gare. Coordina il lavoro operativo e progettuale con attenzione a metodo, qualità e tempi.
Project Manager
Ha ricoperto per sei anni il ruolo di Responsabile dell’Ufficio Gare in Gemmo Impianti. Ha poi lavorato per quattro anni nella divisione Gare e Appalti di Pulitori e Affini, oggi Gruppo Consoli, guidata da Angelo Auletta. Ha seguito Angelo nel passaggio a DEA Consulting, dove lavora da otto anni, fin dalla fondazione.
Come lavoriamo
Il cliente non acquista solo un elaborato: acquista un metodo senior applicato alla propria impresa e alla propria gara.
La conoscenza nasce da migliaia di procedure realmente seguite, non da un approccio puramente teorico.
Ogni gara viene letta nel suo contesto competitivo, economico e organizzativo.
Gli amministratori restano direttamente presenti nelle scelte strategiche e nei momenti decisivi.
Innovazione e tecnologia hanno valore quando migliorano davvero il progetto e la sua eseguibilita'.
“La nostra storia professionale nasce dentro le aziende. È per questo che, quando analizziamo una gara, pensiamo anche a quello che accadra' il giorno dopo l'aggiudicazione.”
Il principio che guida il metodo DEA ConsultingEsperienza applicata
Ogni strategia nasce da un confronto diretto su obiettivi, struttura, margini, mercato e capacità operative.
