Esperienza · Strategia · Visione
Gare di Facility Management progettate con la conoscenza di chi il mercato lo vive da oltre 25 anni.
DEA Consulting nasce dall'esperienza maturata direttamente all'interno delle imprese. Oggi trasformiamo conoscenza del mercato, memoria delle gare e capacità strategica in un vantaggio concreto per i nostri clienti.
La strategia non viene delegata. Viene costruita direttamente con il cliente.
DEA Market IntelligenceLa prossima gara inizia prima del bando.
Storico→Scadenze→Competitor→Scenari→Strategia
* Track record riferito all'esperienza manageriale precedente alla nascita di DEA Consulting.
Una storia diversa
Prima manager. Poi consulenti.
DEA Consulting nasce nel 2018 a Verona, ma il suo metodo affonda le radici in un percorso professionale molto più lungo. Angelo Auletta ed Eva Caprara hanno maturato la propria esperienza lavorando direttamente nel mondo delle imprese e delle gare, non osservandolo dall'esterno.
Angelo ha ricoperto ruoli di responsabilità commerciale e gestionale per oltre 25 anni, tra cui 5 anni come Capo Area Nord Est Italia in Miorelli Service e 10 anni in Pulitori e Affini, oggi Gruppo Consoli, dove ha ricoperto il ruolo di Direttore Commerciale. Eva ha lavorato al suo fianco nella gestione delle gare e oggi è, insieme ad Angelo, Amministratrice di DEA Consulting.
Accanto ad Angelo Auletta ed Eva Caprara lavora Giovanna Spiga, Project Manager. Ha seguito Angelo da Pulitori e Affini a DEA Consulting ed è parte del team da otto anni, fin dalla fondazione.
Leggi la storia completaDAL CAMPO → ALLA STRATEGIA
La consulenza nasce dall'esperienza vissuta dentro le imprese
Prima di affiancare i clienti come consulenti, Angelo ed Eva hanno costruito il proprio metodo lavorando direttamente nelle aziende, seguendo gare, strategie commerciali e decisioni operative. È questa esperienza concreta, maturata dall'interno e consolidata in migliaia di procedure, che oggi DEA Consulting trasforma in analisi, scenari e strategie su misura.
DEA Market Intelligence
Non analizziamo soltanto la gara. Analizziamo il mercato in cui la gara vive.
Una gara ha una storia: durata, precedenti edizioni, enti, basi d'asta, criteri di punteggio, operatori che vi hanno partecipato e dinamiche competitive. Dopo migliaia di procedure, questa memoria diventa conoscenza strategica.
01Storico
02Scadenze
03Competitor
04Scenari
05Strategia
Storico e ciclicità
Ricostruiamo storia, rinnovi, scadenze ed evoluzione della procedura per capire cosa è cambiato e cosa tende a ripetersi.
Scenario competitivo
Valutiamo i player probabili, il loro posizionamento e i differenti comportamenti competitivi osservati nel tempo.
Scenari economici
Costruiamo simulazioni su partecipazione, pressione competitiva, possibili livelli di sconto e equilibrio tecnico-economico.
Strategia su misura
La strategia nasce dall'incontro tra dati di mercato e caratteristiche reali dell'impresa: struttura, costi, punti di forza e obiettivi.
DEA CONSULTING / IMMAGINE ILLUSTRATIVAstudio delle opportunità
Una visione più ampia. Decisioni più solide.
La qualità di una gara comincia dalla comprensione dei contesti, delle persone e dei servizi da progettare.
Scopri il metodo DEADalla decisione alla consegna
Seguiamo l'intero ciclo della procedura.
Non un semplice elaborato tecnico, ma un percorso integrato che collega strategia, progettazione, economia e gestione operativa della gara.
Analisi & Go/No-Go
Studio della documentazione, requisiti, punteggi, sostenibilità e convenienza strategica della partecipazione.
Strategia di gara
Definizione del posizionamento, dei messaggi chiave, delle leve competitive e degli scenari di mercato.
Offerta tecnica
Progettazione di soluzioni personalizzate, innovative e coerenti con i criteri di valutazione della stazione appaltante.
Strategia economica
Simulazioni economiche, scenari di sconto, valutazione della concorrenza e supporto nella costruzione dell'offerta.
Documentazione & piattaforme
Predisposizione amministrativa e gestione operativa della presentazione sulle piattaforme telematiche.
Post-aggiudicazione & start-up
Supporto nell'avvio della commessa, controllo dei budget e coerenza tra quanto progettato e quanto realizzato.
INNOVAZIONE APPLICATAFuture FM
AI
Robotica
IoT
ESG
Digitalizzazione
Processi
Innovazione applicata
Conoscere il passato ha valore soltanto se aiuta a progettare il futuro.
Robotica, intelligenza artificiale, digitalizzazione, sensoristica, sostenibilità e nuovi modelli organizzativi stanno trasformando il Facility Management. DEA Consulting integra questa evoluzione nella progettazione delle offerte, traducendo l'innovazione in soluzioni concrete, valutabili e sostenibili.
AIRoboticaDigitalizzazioneESGIoTProcess innovation
“L'esperienza ci insegna a leggere le gare. L'innovazione ci aiuta a progettare quelle di domani.”Approfondisci la visione
2024
Le Fonti Awards
Eccellenza dell'Anno · Innovazione & Leadership
DEA Consulting è stata premiata nella categoria Servizi Facility Management · Gare d'Appalto, riconoscimento al percorso di professionalità, innovazione e specializzazione costruito nel settore.
Premio ritirato dagli Amministratori Angelo Auletta ed Eva Caprara il 5 dicembre 2024 a Palazzo Mezzanotte, Milano.
Premi e media“Gare pubbliche: con DEA Consulting i 'coach' per arrivare primi”
L'articolo racconta il percorso professionale di Angelo Auletta ed Eva Caprara, il lavoro sulle gare a 360 gradi, l'analisi strategica ed economica, l'utilizzo di scenari e dati storici e la visione di DEA Consulting sull'evoluzione futura del Facility Management.
Leggi l'articolo su RepubblicaContenuto pubblicato nel dossier ADV “Eccellenze della Lombardia” di Repubblica.
Coinvolgimento diretto
La strategia non viene delegata.
Il cliente sa chi pensa la strategia, chi entra nel merito dell'offerta e chi condivide le scelte. Una struttura snella, senior e direttamente coinvolta.
AA
Angelo Auletta
Amministratore · Strategia & Sviluppo
Oltre 25 anni nel settore, esperienza manageriale e commerciale maturata direttamente nelle imprese. Ha seguito personalmente oltre 4.500 procedure lungo l'intero ciclo di gara.
EC
Eva Caprara
Amministratrice · Gare & Progettazione
Ha lavorato al fianco di Angelo nella gestione delle gare e oggi condivide la guida di DEA Consulting, assicurando continuità tra esperienza storica e metodo operativo.
Giovanna Spiga
Project Manager
Ha ricoperto per sei anni il ruolo di Responsabile dell’Ufficio Gare in Gemmo Impianti. Ha poi lavorato per quattro anni nella divisione Gare e Appalti di Pulitori e Affini, oggi Gruppo Consoli, guidata da Angelo Auletta. Ha seguito Angelo nel passaggio a DEA Consulting, dove lavora da otto anni, fin dalla fondazione.
MetodoAnalisi strutturata
CompetenzaScelte responsabili
VisioneMercato e innovazione
La prossima gara inizia prima del bando
Parliamo della vostra prossima opportunità.
Un primo confronto serve a capire scenario, timing, concorrenza e spazio strategico prima di entrare nella fase progettuale.
Iniziamo da un confronto
Raccontateci la gara, il mercato o l'obiettivo su cui volete lavorare.
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