Servizi
Dalla decisione di partecipare allo start-up della commessa.
DEA Consulting opera come un ufficio gare e progettazione senior in outsourcing, integrando competenze tecniche, economiche, procedurali e strategiche.
Un progetto integrato.
Analisi della gara & Go/No-Go
Prima di investire tempo e risorse, analizziamo requisiti, criteri, struttura della procedura, rischi, sostenibilità e opportunita' competitiva.
- analisi bando, disciplinare e capitolato;
- verifica requisiti e vincoli;
- lettura dei criteri e dei punteggi;
- valutazione preliminare della sostenibilità;
- allineamento con obiettivi commerciali;
- indicazione dei principali punti di attenzione.
Strategia di gara e posizionamento
Costruiamo la linea guida che unisce mercato, caratteristiche dell'impresa e criteri di valutazione.
- storico e ciclicità della gara;
- scenario competitivo;
- identificazione dei messaggi chiave;
- leve distintive del cliente;
- priorità tecniche ed economiche;
- piano di lavoro e governance della gara.
Elaborazione dell'offerta tecnica
Progetti tecnici migliorativi costruiti sul servizio, sul contesto e sulla griglia di valutazione, senza soluzioni standardizzate.
- sopralluoghi e raccolta dati;
- architettura dell'elaborato;
- soluzioni organizzative e operative;
- innovazione e digitalizzazione;
- dimensionamento e piani di lavoro;
- grafica e leggibilità dell'offerta.
Offerta economica e simulazioni
La parte economica non viene trattata come un allegato separato: viene integrata nella strategia complessiva della gara.
- costruzione del modello economico;
- scenari di sconto;
- analisi della pressione competitiva;
- verifica di coerenza con il progetto tecnico;
- lettura di costi, margini e rischi;
- supporto alla decisione finale.
Documentazione amministrativa & piattaforme
Supportiamo la corretta predisposizione e presentazione della documentazione amministrativa e l'operatività sulle piattaforme telematiche.
- check-list documentale;
- DGUE e dichiarazioni richieste;
- controlli formali e scadenze;
- MEPA e sistemi di e-procurement;
- caricamento e invio dell'offerta;
- supporto su chiarimenti e integrazioni.
Giustificativi e verifica di anomalia
Quando la stazione appaltante richiede chiarimenti sulla sostenibilità dell'offerta, ricostruiamo in modo documentato la logica economica e organizzativa della proposta.
- analisi dell'offerta presentata;
- ricostruzione delle principali voci di costo;
- manodopera, sicurezza e organizzazione;
- relazione giustificativa;
- supporto nel contraddittorio;
- coordinamento con consulenti legali quando necessario.
Consulenza procedurale e tecnico-legale
DEA Consulting mantiene un aggiornamento continuo sul quadro degli appalti e, quando necessario, lavora con professionisti specializzati in diritto amministrativo.
- interpretazione della documentazione di gara;
- problematiche procedurali;
- quesiti e chiarimenti;
- coordinamento con studi amministrativisti;
- aggiornamento operativo sul Codice dei contratti;
- supporto nella gestione delle criticità.
Start-up e avvio della commessa
Il progetto deve diventare servizio. Affianchiamo il cliente nella fase iniziale per mantenere coerenza tra quanto promesso e quanto deve essere realizzato.
- condivisione del piano di lavoro;
- budget e obiettivi di commessa;
- allineamento con i responsabili operativi;
- verifica delle azioni di avvio;
- monitoraggio iniziale del budget;
- controllo della coerenza con l'offerta.
DEA CONSULTING / COMPETENZE INTEGRATEUn progetto ben costruito nasce dal dialogo.
Le competenze economiche, tecniche e procedurali devono lavorare insieme. Dalla prima lettura del disciplinare fino alla consegna.
Come lavoriamoDue modalità
Intervento su singola gara o ufficio gare in outsourcing.
Il supporto può essere attivato su una procedura specifica oppure in modo continuativo, come estensione specialistica dell'organizzazione del cliente.
Un solo filo
Tecnica ed economia devono parlarsi.
La coerenza tra proposta tecnica, prezzo e capacità di esecuzione è uno dei punti che DEA considera centrali in ogni procedura.
La vostra esigenza
Serve una singola gara o un presidio continuativo?
Costruiamo il perimetro di lavoro sulla base del volume, del mercato e dell'organizzazione interna.